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“消化”庫存,“活用”積壓 |公司大力開展積壓物資專項清理工作

點擊:81  添加時間:2019-11-20 10:20:00  信息來源:黨政辦公室

  說起積壓物資,大部分員工都會給它打上“破舊”的標簽,這種認識其實是片面的。積壓物資是指超過正常周轉庫存和生產建設的需要,較長時間滯留在生產領域和流通領域各環節中的物資。
  積壓物資清理專項整頓是“兩金清理”專項工作的基本要求,也是當前“三去一降一補”供給側結構性改革的重要內容。下半年以來,公司總經理許志波先后主持召開四次積壓物資清理專題會議,成立由生產計劃、采購、倉庫、技術等相關崗位員工及部門負責人組成的專項小組,同時通過廉控流程加強貨物質量檢驗和入庫驗收的把關、庫存盤點監督、項目現場發回物資的清理等方面監督和檢查加大組織執行力度,下大力氣專項整頓公司積壓物資。
  “積壓物資怎么產生的?”
  “這些庫存物資該如何處置?”
  帶著這兩個問題,117日,許總與物資清理專項工作小組再次前往公司車間現場查看情況及尋找答案。

查找根源:
  用不了:由于計劃或購置錯誤無法使用,或儲備時間過長,出現損壞而無法使用。
  剩下了:由于項目取消、計劃或設計更改、更換物料品牌等原因致使剩余積壓。
  過時了:已被質量性能更好的物資所取代,不能滿足新的生產需求而造成積壓。
如何處置?
  實名認證,盤它!
  由倉庫建立清單式管理,制作詳細的積壓物資統計表,徹底盤查在庫積壓物資,及時登記入冊,不留遺漏;下功夫全面查清物資全部信息,除了盤查型號、數量、在庫狀況外,還要查清楚積壓物資的存放時間與積壓原因,對項目結余產生的積壓物資、未標注項目號的積壓物資進行重點清查,掌握底數、補齊信息,確保每個物資來源的準確性,以便分析出其具體的積壓原因并詳細說明,為積壓物資清理提供數據信息支撐。
  統籌策劃,辦它!
  定期召開積壓物資消耗工作專題會議,根據當前的生產進度制定相應的積壓物資消耗計劃,探討解決消耗積壓過程中出現的突出問題并對之前的工作進行總結,積累相關的工作經驗。工作中相關崗位加強溝通,協同作業,積極主動的與公司技術、供應聯系,形成快速響應機制,及時記錄并反饋工作的進展情況。
  項目引導,用它!
  堅持項目引導、逐一對應,把在庫的積壓物資分為“有項目”與“無項目”兩種進行保管,對“有項目”的積壓物資進行準確標注,注明其項目號,避免重復占用及消耗超量,有效把控在庫積壓數量;并采取同類型物資替換、項目設計利用等方式將一部分在庫積壓物資運用到各個項目當中去,有效的管理積壓物資。通過項目的引導,推進積壓物資的消耗工作。
  許總強調,物資清理工作不能光喊口號,負責物資的相關人員要多來車間倉庫現場察看,對公司現有物資情況要做到心里有數,在相關計劃下達時要統籌調配物資。從眼前的這些積壓物資中,我們更要思考如何更好進行物資管理,提升管理水平,補短板、壓責任、立規矩、守底線,以實實在在的成效,實現“積壓物資最低水平存量”目標,真正達到積壓物資的“消”和“減”。

  通過三個月持續推進,積壓物資消耗工作的開展取得了一定的成。特別是氣缸、油缸、線纜和工具機具等部分積壓物資的利用率均有提高,減少了在庫物資數量。通過廉控流程對關鍵節點的把控,多管齊下,更進一步加強了物資清理的效果,實現物資清理全面化、全員化進行。


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